קבוצת LifeForce מקדמת את תפקיד ה- CCO כלומר Chief Collaboration Officer, ורואה בו במיוחד, אך גם בתפקידים דומים ומשיקים לו שהתפתחו לאחרונה, חשיבות גבוהה עבור ארגונים וחברות רבים.
קידום זה כולל 3 פעולות:
- הפצת ההבנה לנחיצותו וחשיבותו של מנהל בכיר שיבצע משימות CCO בתוך כל ארגון, חברה ואף עמותה בישראל.
אדם זה הוא האדריכל וזורע הזרעים לשינויים קטנים, שעם הזמן יהפכו לגדולים ויסייעו לארגונים הללו להתאים את עצמם לעת הנוכחית. - זהוי מועמד איכותי לתפקיד, מתוך חברי ההנהלה של הארגון, ומינויו בפועל, בכמה שיותר ארגונים בישראל, ופעולה מעשית שלו בנושאים הקשורים בתפקיד כחלק בלתי נפרד מהניהול השוטף שלו.
- מיסוד פורום CCOs ישראל שישמש לקשר שוטף בין כל ה- CCO-ים אשר כבר פועלים בארגונים, תחת השם CCO, או שמות אחרים.
לפורום זה יוזמן כל CCO חדש וממנו הוא יוכל לקבל סיוע והכוונה ותמיכה בהתחלת פעולתו ובכל שלב בדרך.
אנו בתהליך פתיחת פורום CCOs, כאשר המטרה היא לקיים מפגש ראשון של ייסוד הפורום באביב 2018, בסביבות חג הפסח תשע"ח (חודש אפריל). קבוצת אנשים ומחשבים הביעה נכונות לתמוך בפורום כזה ולסייע במפגשיו.
המטרה היא לגבש פורום ארצי של CCOs הקיימים כבר בארגונים (ואלה שיצטרפו בהדרגה) ובכך יתאפשר להם לעבוד יחד ולפתח את עצמם כקהילה.י
חלק מקהילה זו יהיו, באופן טבעי, מנהלי משאבי האנוש (VP HR, Director HR) , אשר רואים בתפקיד זה השלמה לתפקיד שלהם, וקיימת כאן הזדמנות עבורם לתכנן ולממש מהלכים במשותף.
מנסיון מצטבר בעולם מסתבר כי מנהלי משאבי האנוש פועלים כדי להעצים את כוחו ועשיתו של ה- CCOs (אשר בדרך כלל פועל בחלקיות משרה בתפקיד זה ומבצע אותו במקביל לתפקיד ניהולי בכיר נוסף, עסקי או טכנולוגי).
ה- CCO סולל להם את הדרך ומאפשר להם לבצע טוב יותר את התפקיד שלהם.
השילוב הזה, וההמשכיות שלו, היא נושא מאד חשוב לתפקוד הארגון.
בארגונים רבים נוצר עם מינויו של ה- CCO, משולש עבודה חדש הכולל את ה- CEO (המנכ"ל, או היו"ר הפעיל), את ה- VP HR (כל מי שמטפל במשאבי האנוש של הארגון) וה- CCO.
מנסיוננו בארגונים שבשטח, מסתבר שבדרך כלל אין הארגון נותן למנהל/ת משאבי האנוש את האמון (Credibility) המספיק, ואת האפשרות המעשית לבצע את מהלכים מרחיקי אותם שמנהלי משאבי האנוש מעונינים לבצע. הסיבה השכיחה לזה היא שמנהלי משאבי האנוש אינם בעלי רקע ונסיון מעשי ״מהשטח״, "מעסקי הליבה" (The Core Business) של הארגון, ולכן מנהלי הארגון לא רואים בו/בה כאלה שמבינים עד הסוף את צרכיהם ובעיותיהם ויכולים לבצע מהלכים בלי לפגוע בפעילותם . .
מידע נוסף נמצא כאן
CCOs
ה- CCO יכול לתקן נטיה זו ולהעניק למנהל/ת משאבי האנוש רוח גבית מספיקה, וקבוצת תמיכה חזקה כדי לממש את תוכניותיהם/ן ואף לעשות את זה עם תוצאות מצויינות.
מייזמי קבוצת LifeForce
פורום CCOs ישראל
הפורום יפעל להפצת ההבנה לנחיצותו וחשיבותו של מנהל בכיר שיבצע משימות CCO בתוך כל ארגון, חברה ואף עמותה בישראל.
מיסוד פורום CCOs ישראל יאפשר כבית ותמיכה לכל קשר שוטף בין ה- CCO-ים אשר כבר פועלים בארגונים, תחת השם CCO, או שמות אחרים, הן בארץ ובהדרגה גם בעולם.
לפורום זה יוזמן כל CCO חדש בישראל, וממנו הוא יוכל לקבל סיוע והכוונה ותמיכה בהתחלת פעולתו ובכל שלב בדרך.
מעגל תנופה – FlyCircle
מעגל תנופה הנו מרכז חברתי-עסקי ייחודי העוסק בלימוד, פיתוח ויישום שיטות לקידום תוצאות עסקיות דרך שיתופי פעולה, בתוך ובין אנשים וארגונים.
עד כה התקיימו 20 מפגשי מליאה. בכל מפגש השתתפו 16 עד 36 חברים וחברות. בנוסף התקיימו קרוב ל- 100 מפגשים של 9 קבוצות העבודה של המעגל. בכל מפגש כזה השתתפו בין 4 ל- 11 חברים.
אדוות נתינה Giving Ripples –
אדוות נתינה משלבות את אנשי הארגון בתהליכים אקטיביים לנתינה ישירה, כתחליף לתרומה פאסיבית לצדקה.
ההשפעה של תהליכים כאלו עצומה, מעצם היותם פותחים ומקרבים לבבות. אדוות הנתינה מתרחבות ומגיעות לכל מקום, הן מגבשות ומרככות כל נוקשות, מאפשרות עבודה משותפת אפקטיבית גם בכל הפרויקטים העסקיים של החברה.